gap analysis

gap analysisは、ビジネスやプロジェクト管理において、現状（現状の能力や成果）と理想（目標とする状態や基準）の間の差を明確にするための手法です。単に不足しているものを挙げるだけでなく、その差を埋めるために具体的にどのようなリソースやアクションが必要かを特定することに重点が置かれています。

分析の目的とプロセス

この手法は、戦略的な計画策定や品質管理、組織の改善において非常に有効です。一般的に、以下のステップで進行します。
現状の把握（現状のパフォーマンスを測定する）
目標の設定（あるべき姿や業界標準を定義する）
ギャップの特定（現状と目標の乖離を分析する）
改善策の策定（ギャップを埋めるための計画を立てる）

類似概念との違い

SWOT analysisなどの他の分析手法と混同されやすいですが、目的が異なります。SWOT analysisが組織の強みや弱み、機会や脅威といった全体的な状況を俯瞰するものであるのに対し、gap analysisは目標達成のために何が足りないかという特定の不足点に焦点を当てた、より具体的で実行可能な解決策を導き出すための分析です。