organization
organization শব্দটি একটি মানুষের দল (গণনযোগ্য বিশেষ্য) অথবা কোনো কিছু গুছিয়ে রাখার প্রক্রিয়া বা অবস্থাকে (অগণনযোগ্য বিশেষ্য) বোঝাতে পারে।
যখন এটি কোনো দলকে বোঝায়, তখন এটিকে একক সত্তা হিসেবে দেখা হলে একবচন এবং ব্যক্তিদের সমষ্টি হিসেবে দেখা হলে বহুবচন ক্রিয়া ব্যবহৃত হতে পারে (যেমন: "The organization is planning..." বনাম "The organization are meeting...")। আমেরিকান ইংরেজিতে সমষ্টিগত বিশেষ্যের ক্ষেত্রে একবচন ক্রিয়ার ব্যবহার বেশি প্রচলিত।
এটি সাধারণত আনুষ্ঠানিক বা ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে ব্যবহৃত হয়, তবে ব্যক্তিগত পরিকল্পনা বা পরিচ্ছন্নতার বিষয়ে দৈনন্দিন কথাবার্তাতেও এটি বহুল ব্যবহৃত।
💬Casual Conversation
Chloe, the state of your room is beyond me. Where is the organization?
ক্লোয়ি, তোর ঘরের অবস্থা দেখে আমি অবাক! কোনো গুছিয়ে রাখা নেই কেন এখানে?
Mom, chill. My chaos is just, like, peak liberal arts student aesthetic.
মা, চিল করো তো। আমার এই বিশৃঙ্খলাটাই হলো লিবারেল আর্টস স্টুডেন্টদের আসল এসথেটিক।
Meanings
একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে একত্রে কাজ করা মানুষের একটি কাঠামোগত দল বা সংস্থা
"a non-profit organization"
কোনো কিছুকে পদ্ধতিগত এবং দক্ষভাবে সাজানোর কাজ বা গুণাবলি
"better time organization"
Collocations & Compounds
non-profit organization
লাভ করার উদ্দেশ্যে নয়, বরং দাতব্য বা শিক্ষামূলক কারণে গঠিত একটি সংস্থা
তিনি একটি অলাভজনক সংস্থার সাথে কাজ করেন।
international organization
দুই বা ততোধিক দেশের মধ্যে চুক্তি বা প্রথার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত একটি সত্তা
জাতিসংঘ একটি বৃহৎ আন্তর্জাতিক সংস্থা।
organizational structure
একটি সংস্থার অভ্যন্তরে পদসোপান এবং রিপোর্টিং সম্পর্কের ব্যবস্থা
কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোটি অত্যন্ত জটিল।
lack of organization
এমন একটি অবস্থা যেখানে জিনিসপত্র পদ্ধতিগত বা দক্ষভাবে সাজানো নেই
পরিকল্পনার অভাব এবং অগোছালো ব্যবস্থাপনার কারণে প্রকল্পটি ব্যর্থ হয়েছে।
criminal organization
অবৈধ কাজে লিপ্ত মানুষের একটি কাঠামোগত দল
পুলিশ সেই অপরাধী চক্রটিকে নির্মূল করার চেষ্টা করছে।
Cultural Context
শৃঙ্খলার স্থাপত্য: কেন বিন্যাস বা সংগঠনের প্রতি মানুষের আসক্তি একটি জৈবিক প্রয়োজন
মশলা রাখার তাকের নিখুঁত সাজানো থেকে শুরু করে একটি বহুজাতিক কর্পোরেশনের বিশাল জটিলতা পর্যন্ত, বিন্যাসের প্রতি মানুষের এই তাড়না কেবল ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য বা উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর কোনো কৌশল নয়। এর মূলে রয়েছে টিকে থাকার জন্য একটি মৌলিক জৈবিক কৌশল, যাকে বলা হয় 'কগনিটিভ লোড রিডাকশন' বা মানসিক চাপ হ্রাস করা।
আমাদের মস্তিষ্ক মূলত প্যাটার্ন শনাক্ত করার যন্ত্র। যখন আমরা বিশৃঙ্খলার সম্মুখীন হই—সেটি অগোছালো ডেস্ক হোক বা অসংগঠিত একদল মানুষ—তখন আমাদের প্রি-ফ্রন্টাল কর্টেক্সকে অপ্রাসঙ্গিক তথ্য ছেঁটে প্রয়োজনীয় তথ্য খুঁজে বের করতে অতিরিক্ত পরিশ্রম করতে হয়। এর ফলে মানসিক ক্লান্তি তৈরি হয়। আমাদের পরিবেশের ওপর একটি নির্দিষ্ট সংগঠন বা বিন্যাস চাপিয়ে দিয়ে আমরা কার্যকরভাবে স্মৃতি এবং প্রক্রিয়াকরণ ক্ষমতাকে বাহ্যিক জগতের ওপর অর্পণ করি। একটি সুসংগঠিত কর্মক্ষেত্র কেবল নান্দনিকতার বিষয় নয়; এটি একটি স্থানিক মানচিত্র যা মস্তিষ্ককে বলে, "স্ট্যাপলারটি খুঁজতে শক্তি অপচয় করার প্রয়োজন নেই; এটি সবসময় এখানেই থাকে।" মানসিক সম্পদের এই মুক্তি আমাদের উচ্চতর সমস্যা সমাধান এবং সৃজনশীলতার পেছনে মনোযোগ দেওয়ার সুযোগ করে দেয়।
এই তাড়না আমাদের সামাজিক বিবর্তনের গভীরে প্রোথিত। শিথিল আত্মীয়তার বন্ধন থেকে আনুষ্ঠানিক সংগঠনের দিকে উত্তরণ—অর্থাৎ নির্দিষ্ট ভূমিকা এবং পদসোপানসহ কাঠামোগত দল গঠন—ছিল মানব সভ্যতার মূল অনুঘটক। শ্রম, বিশেষ জ্ঞান এবং সম্পদ বন্টনের ক্ষমতা বা সংগঠন ছাড়া প্রাচীন বিশ্বের বিস্ময়কর সৃষ্টিগুলো, যেমন গিজার পিরামিড থেকে রোমান অ্যাকুয়াডাক্ট, অসম্ভব হতো। সমাজের এই 'সংগঠন' মানুষকে এমন সব লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম করেছে যা একজন ব্যক্তির পক্ষে গাণিতিকভাবে অসম্ভব ছিল।
তবে এখানে একটি মনস্তাত্ত্বিক দ্বন্দ্ব কাজ করে: সংগঠন এবং এনট্রপির মধ্যবর্তী উত্তেজনা। আমরা উদ্বেগ কমাতে শৃঙ্খলার আকাঙ্ক্ষা করলেও, অতিরিক্ত কঠোরতা স্থবিরতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। ইতিহাসের সবচেয়ে সফল সংগঠনগুলো—সেটি জৈবিক হোক বা সামাজিক—সেই সবকটি যারা কাঠামো এবং নমনীয়তার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখে। এই 'বিশৃঙ্খলার প্রান্ত'-এই উদ্ভাবন ঘটে। আমরা সংগঠিত হই পরিবর্তনকে মুছে ফেলার জন্য নয়, বরং একটি যথেষ্ট স্থিতিশীল প্ল্যাটফর্ম তৈরি করার জন্য যেখান থেকে আমরা নিরাপদে অজানার উদ্দেশ্যে ঝাঁপ দিতে পারি।